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最近新媒体、社会化媒体、自媒体、企业媒体的概念满天飞。看到钛媒体上还做了一个又一个的专题策划,各路人马纷纷在此来表达、吐槽。但是概念越多,媒体人越迷糊,搞不清楚这新瓶里装的旧酒还是新酒。作为一个逃离传统媒体,已奔向移动互联网的过来人,从小记者到现在做产品经理都好几年了,我再也忍不住也来钛媒体上吼一嗓子。

照我的理解,媒体作为第四权力,媒体依靠读者付费或者广告的生意模式都没变。

媒体真正的变化一是节奏更快,二是广告规模萎缩。

纸媒受到印刷周期的限制,广播和电视本质上还是单向媒体。而互联网是交互媒体。移动媒体因为具有信息推送能力,手机就变成平民百姓的实时信息终端。

web端的占位和战争都已基本结束,媒体真正的决战,同样在移动端,这才是未来新媒体的主战场。

 

纸媒的阅读传播闭环变成了阅读交互的闭环

微博时代,新闻的第一第二落点已经非常模糊。这边事实刚刚发生,那边微博已经完整解读。这意味着传统媒体付印过时。即便传统媒体新闻权威性背书的价值还存在,但是读者却没办法通过单向媒体完成阅读交互的闭环。

典型的例子如北京交通台1039。1039仍然被称为电台,但是1039早就不只是电台。通过引入短信平台、微博互动、网站社区和移动客户端,1039互动的频度和深度遥遥领先。因为互动深入骨髓,信息采集和发布的界限已经非常模糊,内容更新的节奏接近实时。

做过纸媒的人都印象深刻,获取用户反馈重要又多么困难。而广播电视则要依靠这率那率的所谓第三方调查来判断。在1039的节目,主持说错一句话,读破一个音都会被纠正。从节奏的角度看,1039内容和用户反馈节奏都已到达极致。除非遇到极品无知白痴猪头领导,1039这样的媒体很难不走在正确的道路上。

如果媒体一定要分新旧,所有节奏跟不上技术演变的都是旧媒体,而充分利用技术手段来改变节奏的都是新媒体。不管你的承载方式是电台、电视、互联网还是移动APP。

比如chinaDaily APP,虽然界面精美,号称26人开发团队制作,但是连最起码的互动支持都没有,在我眼里仍然是穿了件新衣的旧媒体。不尊重用户互动的需求,不提供用户反馈的渠道,这样媒体不会有前途,不管是印在纸上还是跑在智能手机里。

要做媒体,眼下第一件事就是找到你用户能接受的节奏,内容更新的节奏和用户反馈的节奏。简单说,你得跟上用户的脚步。

媒体广告市场规模缩小很容易理解。实体经济的利润并没增加太多,市场费用也就不可能大幅增加。但是广告市场的分食者却多了很多,且个个不弱。先是搜索,然后是电子商务,最后连闺蜜聊天这样的场景也来争夺,Facebook不是已经成为最大的展示广告地吗。

抢走媒体人最大蛋糕的不是同行,而是技术革命。

 

新媒体要创业,就直接做移动媒体

 

传统媒体人纷纷开始创业新媒体,例如一些科技新媒体,这是好事,但大多选择的其实仍是传统的方式,虽然“无纸化”了,但是web1.0的传播状态基本没有本质区别。现在创业的好时机,真正在移动媒体。

先说行业趋势,今年智能手机用户会超过5亿,增长率绝后。明年移动应用时长还会保持100%增长。用户消费资讯的场景在变化,移动媒体用户增长最快的就是这两年。

另外低成本的信息推送是移动媒体所独有。也就是在任何领域,如果真有足够重要的新闻,用户都可以在第一时间获知,并广泛参与。从内容节奏上看,移动媒体几乎是终极形态——实时。

更重要的是,移动媒体提供了更丰富的收入来源。来看两个场景:

 

场景一:

运营商有一种类似被叫付费的流量计费方式,意思是用户通过手机访问特定服务器,流量费由服务方支付。对用户而言,流量免费。

假定用这个服务来做一个应用,内容包含一些热点社会新闻,一些娱乐,一些图片,用5块包流量费的模式售卖,对象是广大看不了报、上不了网的农民工兄弟,结果会怎样?

会怎样我真不知道,但是我知道有人开始尝试了。

 

场景二:

某财经大报能源口记者采访中积累了大量数据。这些数据对泛财经读者没有毛用,但是对行业企业而言却是情报。如果做一个APP,将采访中获得的数据资料整理推送给目标企业,会有企业埋单吗?

这其实是个很有意思的问题。这个个案成不成,现在还不知道。但是大家都知道彭博资讯是最赚钱的媒体机构。用移动APP,每个媒体从业者都可能做通讯社才能做的信息服务生意。

移动终端的便携和普及,移动应用提供位置、实时推送等新特征,将给信息服务提供大得多的想象空间。不只是新闻才是媒体,媒体人不只有广告一条活路。

即便对严格意义的新闻媒体而言,移动也是大机会。因为移动媒体天然就需要细分。大一统的门户模式不会灵光。

上述两个场景给了我们什么启发?

2001年我初来北京,刚入行的小记者听前辈布道。其时前辈考察了日本杂志市场,说一本专做各种小刀的杂志也活得很好。人家卖杂志就赚钱,广告不广告那是搂草打兔子,顺带。

后来的故事大家都知道,门户拿传媒的骨头熬了传媒的油。门户一统江湖,不可一世。可笑的是今天还有人玩这招,比如铺天盖地的云阅读。这方面的吐槽去看《天下网商》许维比我讲得清楚:

 作为一个“媒体人+重度阅读控+互联网爱好者”,对网易云阅读、zaker或鲜果等我有几个问题一直没想明白,求明白人解答:你们怎么赚钱?你们之间有哪些区别?你们害怕微信吗? 你们能让内容提供方赚到钱吗?

码字的人不会再一块石头上摔倒两次。更何况视网膜和手掌进化没那么快,手机分辨率增加再多也没用,生理极限摆在那。

网易新闻客户端,好产品。但是一次离线下载要10M。我的妈呀,手机流量贵不是问题,慢是问题啊。下载这么多,我能读几篇,你又读几篇,累啊。

而腾讯的自选股就对胃口了,我就看那么几只股票,实时行情配个股公告,够了。所谓弱水三千吾只取一瓢饮,不是不贪,我端不动啊。

所以说天下大势是分久必合,合久必分,移动媒体正好处在分这个轮回。

 

乱世出英雄

对媒体人而言,还剩下一个必须经过而又陌生的关卡——移动端产品开发和应用(例如app开发),但真正的技术革命在于普及化、简单化,只有少数精英或者科学家能玩的技术不叫技术革命。

前两天,原环球企业家负责人仇勇发了一条微博:

【自媒体的惊蛰期来了】弄个微博大号、微信公共号就叫自媒体?喔NO!昨天见@丁钧,我认为他在做极牛逼的事:1.他的APP工场可帮你3分钟生成个人APP;2.将门槛降至最低:服务器、带宽全免费;3.系统还能主动抓取微博评论集纳于此。生产工具的革新必将极大释放生产力,1万个自媒体APP指日可待

这条微博被转发了上千次。这是不是做自媒体,另说。但是技术进步就是这么迅猛。纸媒体时代没见媒体个个做印刷厂;Web时代也有WordPress、Discuz这类应用;仇勇所说的@丁钧 正在做的 简网APP工场,则是移动时代的典型。这些逻辑都一脉相承:专业的事交给专业的人,专业的技术在于普及技术,专业媒体人在于普遍运用新技术。

如今还有了微信,微信上的媒体公众账号,越来越象一个APP,当然基于微信功能的开发,后台的管理,要真成为媒体在移动端的杀手锏或者可替代web的产品,那还有比较远的距离。

所以对媒体人而言,最后的一点障碍正在逐步消除中。当然类似APP工场这样的企业已越来越多起来,不妨选择性一试,因为在类似简网APP工场这样的地方,企业、个人、传媒的媒体化可以试错,关键是免费。那么还在那吵吵嚷嚷在桌面上争来争去有何意思?

说到这里,争论一定又来了:

问题一:行将就木纸媒一哥们说,移动媒体是好啊,但是我不知道用户想看什么。

要不是看在多年的情分上,我想大嘴巴抽丫。你一做媒体的人不知道读者要什么。短时的迷茫大家都有,但是以这个为理由,去死吧,不送。

问题二:某大神说,资讯的获取成本会趋近于零,内容买不出钱来。

不知道这神级是怎么忽悠来的。这世上有种职业叫间谍。中国饮用水质量和土地重金属污染都是国家机密。就算你打工也要签一个狗日的保密协议。信息很昂贵,越是网络化社会此定理越成立。这是每个人决策依据啊,亲。

问题三:自媒体时代,竞争激烈啊。

长点志气吧。自媒体,说白了就是媒体界的个体户。如果你一个分工明确组织有力的媒体公司干不过个体户,难不成我们要回到石器时代,彻底否定社会分工的价值?蛮子文摘有主编,看清楚“主编”是个岗位。所以这个最有名的“自媒体”,其实就是一个叫蛮子的媒体。跟“自媒体”也就那么一两分钱的关系。

 

@李开复 是自媒体,但是这是你的朋友不是你的对手。开复拿这个做自己和公司Pr通路,他们是断不会来跟你抢广告份额。

问题四:APP推广困难啊。

答对了,是很难。但是,此时APP推广主要是你竞争对手的问题。时间越往后,才越有可能成为你的真问题。先发优势啊。APP推广难,意味着扎下根的用户迁移也难。难才会贵,才值钱。微博粉丝涨得快,几块钱能涨一万,有用吗?

咱吐槽也得讲专业,集我这两年的观察,天天写移动互联网如何如何的媒体,却没有一个真的把自己的移动端战争当一回事的,包括凭着专业内容团队底子,迅速积聚了一批优质作者、写手资源而发展起来了的钛媒体, 你们都醒醒吧,做不好移动,都歇菜。欢迎拍砖。

 

 
(本文系作者@ 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处和本文链接)
更多相关讨论,请参看钛爱拍话题之《自媒体如何谋生路?》 欢迎更多来稿和评论
 

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