和乔布斯一样，他从未写过一行代码；也和乔布斯一样，他被硅谷人视为传奇。他是苹果早期重要高管，是Intuit董事长；他曾同时兼任苹果和谷歌两大巨头董事，他做过很多巨头CEO的导师，困境中的Zynga创始人还差点对他落泪

（点击查看原文链接）

【杨瑨/钛媒编辑】“我曾经过过很长时间的好日子，那会儿没几个人关注我。”2010年，苹果公司早期重要高管、软件公司财捷（Intuit）前CEO、现任董事长比尔·坎贝尔宣布在辞去谷歌外部董事职务，而留任苹果公司董事会席位后，他对《纽约时报》记者米格尔·赫夫特如是说。

这当然不是事实。自己本身是科技巨子，又能能够同时在两家如日中天的科技巨头董事会同时担任董事，这样的殊荣本身就象征着他在硅谷的地位。他拥有跨越数十年的影响力，而自己仍旧谦逊如常。而若要是问起硅谷创业圈的人，坎贝尔的名词常常和一个词联系在一起，那就是“教练”。

从橄榄球教练到创业教练

没错，坎贝尔还真的当过“教练”。他曾在20世纪70年代担任哥伦比亚大学（Columbia University）橄榄球队的教练。曾有人问他，为什么进入高科技领域，比尔·坎贝尔回答说，“你们真该看看我当教练时的记录。”的确，在他六年的执教生涯中，他所率领的球队在六个赛季里从没赢过。

他的运气的确始于硅谷。坎贝尔的职业生涯履历上是数不过来的公司名字，从智威汤逊到柯达，从笔式计算软件公司Go到财务软件公司Intuit……他还曾创立了Claris公司并担任CEO，1990年被苹果公司收购；而从1997年至今，坎贝尔一直是苹果公司董事会成员。而他最可圈可点的职业辉煌收获于Intuit，在坎贝尔加入后，Intuit的年收入快速增长，在后来的十几年中一直称霸金融管理软件市场，目前市值达39亿美元。

不过，这位硅谷名人的一生，却从未编写过一行程序代码，是一个名符其实的门外汉。然而在硅谷二十多年的摸爬滚打，让他对科技型企业的创立和运作有了深入的了解。正是在Loudcloud 公司重组案的过程中，坎贝尔发现了自己的教练潜质。出于朋友间的友情帮忙，他为Loudcloud 公司的CEO本·霍罗威茨（没错，他就是和网景创始人马克·安德森共同创办了安德森-霍洛维茨风险基金的那位）担任顾问，从产品工程师的人员安置、新部门创立以及建立工程设计人员例会等等，对公司重组后的运营给予了很大支持，最终被劝说加入了重组后公司Opsware 的董事会。

“对于首席执行官、团队和人才而言，坎贝尔是我所见过的最好的导师和教练。”风险投资家约翰·多尔曾如此评价坎贝尔。谷歌的埃里克·施密特、苹果的史蒂夫·乔布斯、KPCB的约翰·多尔都曾接受过坎贝尔的教练指导；而就在不久前，钛媒体曾引述来自华尔街日报的报道称，游戏公司Zynga在游戏业务失去青睐、股价连续下挫的告急状况下，其CEO平卡斯走投无路，与其投资人一起搬来救兵，希望坎贝尔对公司的走向提出建议。

相比担任公司的高层，他更喜欢在自己的酒吧Old Pro中组织“教练沙龙”时的角色。这个沙龙每周五定期举行，如果有幸亲临，你会在常客中发现众多科技圈的熟面孔，堪称一场智囊大聚会。

1美元年薪的故事

2001年，当施密特空降谷歌公司就任CEO时，有一段时间曾与个性很强的的拉里·佩奇、谢尔盖·布林产生了冲突。在乔布斯的建议下，他们尝试聘请苹果的董事比尔·坎贝尔，希望能找到一个局外人帮助三人调和矛盾。

从此，坎贝尔成为唯一一个参加谷歌周一全体高管例会的外人。他的工作就像一个企业“保姆”，从如何管理员工会议，在董事会会议上该讨论哪些话题，到帮助谷歌面对成长中遇到的瓶颈问题，几乎涉及一个公司经营中能遇到的各种麻烦。同时还以旁观者身份为每一个产品的推广提出意见。

而对于管理层之间的问题，坎贝尔则担任了拉里、谢尔盖和施密特“三兄弟”之间的协调人，帮助他们化解各种摩擦和碰撞。他为三人制定的“游戏规则”，并不是让三人中有谁做出妥协，而是学会“决策的艺术”。三人常常私下碰头，开诚布公的寻找问题的解决办法，然后团结一致，坚定地支持最佳方案。在这个过程中，他鼓励每个人表达不同观点，相互说服，倾听所有人的意见，最后再做统一决策。

两个20多岁的公司创始人，最终和年长他们二十多岁的CEO之间最终达成了默契，坎贝尔付出了很大的功劳。为表达感激之情，施密特准备给予他一笔丰厚的薪酬。但坎贝尔拒绝了： “我很富有了，我都有一架私人飞机了，我不需要钱。”最后，坎贝尔只肯接受1美元的年薪作为报酬。不过，拉里和谢尔盖执意要赠送部分股票期权，还在车满为患的谷歌园区为坎贝尔提供了一个预留车位。

在施密特初见到坎贝尔时，曾直白的问他“想从中得到什么”，坎贝尔回答说，“我这样做是为了回报。生活有恩于我，而我现在正努力帮助其他需要的人。”

从不著书立说

毫不夸张的说，坎贝尔影响了硅谷整整一代创业公司，可他本人却为人低调，很少接受公开采访，他的所谓的“创业指导”工作从未通过任何正式文件记录下来，也鲜有媒体报道。“人们（多为媒体人）总喜欢赞誉那些帮助 CEO、创始人们做决策的人，这完全不公平。”坎贝尔在给媒体的电子邮件中写道，“毕竟最终必须作出决定的还是 CEO，而且他们要为这些决定负责。”

他人为自己做的事情“并没有什么革新之处”，他和马克·安德森这样的投资人不一样，他是一个“执行为王”的家伙，因此他对于企业的帮助，根本上是帮助他们如何认识自身，自己的公司要达到什么样的目标？如何具体的组织和运营？应该以多快的速度增长？通过什么方式获得融资？找到投资后怎样用钱？何时该引入专业的财务人员？在他看来都是最基本的问题。

在创业指导过程中，他与创始人之间也结下了深厚的友谊。坎贝尔不仅担任苹果公司的长期顾问，同时也与乔布斯私交很深。在乔布斯生病以后，坎贝尔一直负责对外解释乔布斯的身体状况。为了保护乔布斯的个人隐私，他甚至决定退出苹果董事会。最终坎贝尔还是留在了董事会。

当“教练”也难免有自己的烦恼。施密特固然也是坎贝尔的好朋友，坎贝尔同时长期担任谷歌的顾问并在董事会中占有一席之地。然而遗憾的是，两年前，由于谷歌和苹果的竞争关系越来越明显，坎贝尔被迫退出了谷歌董事会。他对《纽约时报》说，“我将不能再为Google服务了……我不想成为两家公司的负担，不想成为两家公司间纠纷的焦点。”

最让坎贝尔伤心的是，媒体的大肆报道改变了他的身份。“从前，并没什么人在乎我在苹果和谷歌两个公司中扮演的角色，然而一切都变了，看起来问题的矛头都指向了我”。对于坎贝尔来说，他对曾经担任顾问的公司都充满了感情，不管是不是误解，如果是因为自己而伤害到任何一家公司，都是无法容忍的事情。

他只是做了一名“教练”分内应该做的事情。他永远对那些能让所有人的特长自由发挥的组织偏爱有加，他的目标永远是发现并创建可持续发展的公司。正如乔布斯的评价，“他从农场里的一根优质玉米秆，变成了一个种玉米的人。”这位种玉米的人，只关心玉米的长势如何，而对玉米收成能分得多少，却常常一笑置之。■