最近新媒体、社会化媒体、自媒体、企业媒体的概念满天飞。看到钛媒体上还做了一个又一个的专题策划，各路人马纷纷在此来表达、吐槽。但是概念越多，媒体人越迷糊，搞不清楚这新瓶里装的旧酒还是新酒。作为一个逃离传统媒体，已奔向移动互联网的过来人，从小记者到现在做产品经理都好几年了，我再也忍不住也来钛媒体上吼一嗓子。

照我的理解，媒体作为第四权力，媒体依靠读者付费或者广告的生意模式都没变。

媒体真正的变化一是节奏更快，二是广告规模萎缩。

纸媒受到印刷周期的限制，广播和电视本质上还是单向媒体。而互联网是交互媒体。移动媒体因为具有信息推送能力，手机就变成平民百姓的实时信息终端。

web端的占位和战争都已基本结束，媒体真正的决战，同样在移动端，这才是未来新媒体的主战场。

纸媒的阅读传播闭环变成了阅读交互的闭环

微博时代，新闻的第一第二落点已经非常模糊。这边事实刚刚发生，那边微博已经完整解读。这意味着传统媒体付印过时。即便传统媒体新闻权威性背书的价值还存在，但是读者却没办法通过单向媒体完成阅读交互的闭环。

典型的例子如北京交通台1039。1039仍然被称为电台，但是1039早就不只是电台。通过引入短信平台、微博互动、网站社区和移动客户端，1039互动的频度和深度遥遥领先。因为互动深入骨髓，信息采集和发布的界限已经非常模糊，内容更新的节奏接近实时。

做过纸媒的人都印象深刻，获取用户反馈重要又多么困难。而广播电视则要依靠这率那率的所谓第三方调查来判断。在1039的节目，主持说错一句话，读破一个音都会被纠正。从节奏的角度看，1039内容和用户反馈节奏都已到达极致。除非遇到极品无知白痴猪头领导，1039这样的媒体很难不走在正确的道路上。

如果媒体一定要分新旧，所有节奏跟不上技术演变的都是旧媒体，而充分利用技术手段来改变节奏的都是新媒体。不管你的承载方式是电台、电视、互联网还是移动APP。

比如chinaDaily APP，虽然界面精美，号称26人开发团队制作，但是连最起码的互动支持都没有，在我眼里仍然是穿了件新衣的旧媒体。不尊重用户互动的需求，不提供用户反馈的渠道，这样媒体不会有前途，不管是印在纸上还是跑在智能手机里。

要做媒体，眼下第一件事就是找到你用户能接受的节奏，内容更新的节奏和用户反馈的节奏。简单说，你得跟上用户的脚步。

媒体广告市场规模缩小很容易理解。实体经济的利润并没增加太多，市场费用也就不可能大幅增加。但是广告市场的分食者却多了很多，且个个不弱。先是搜索，然后是电子商务，最后连闺蜜聊天这样的场景也来争夺，Facebook不是已经成为最大的展示广告地吗。

抢走媒体人最大蛋糕的不是同行，而是技术革命。

新媒体要创业，就直接做移动媒体

传统媒体人纷纷开始创业新媒体，例如一些科技新媒体，这是好事，但大多选择的其实仍是传统的方式，虽然“无纸化”了，但是web1.0的传播状态基本没有本质区别。现在创业的好时机，真正在移动媒体。

先说行业趋势，今年智能手机用户会超过5亿，增长率绝后。明年移动应用时长还会保持100%增长。用户消费资讯的场景在变化，移动媒体用户增长最快的就是这两年。

另外低成本的信息推送是移动媒体所独有。也就是在任何领域，如果真有足够重要的新闻，用户都可以在第一时间获知，并广泛参与。从内容节奏上看，移动媒体几乎是终极形态——实时。

更重要的是，移动媒体提供了更丰富的收入来源。来看两个场景：

场景一：

运营商有一种类似被叫付费的流量计费方式，意思是用户通过手机访问特定服务器，流量费由服务方支付。对用户而言，流量免费。

假定用这个服务来做一个应用，内容包含一些热点社会新闻，一些娱乐，一些图片，用5块包流量费的模式售卖，对象是广大看不了报、上不了网的农民工兄弟，结果会怎样？

会怎样我真不知道，但是我知道有人开始尝试了。

场景二：

某财经大报能源口记者采访中积累了大量数据。这些数据对泛财经读者没有毛用，但是对行业企业而言却是情报。如果做一个APP，将采访中获得的数据资料整理推送给目标企业，会有企业埋单吗？

这其实是个很有意思的问题。这个个案成不成，现在还不知道。但是大家都知道彭博资讯是最赚钱的媒体机构。用移动APP，每个媒体从业者都可能做通讯社才能做的信息服务生意。

移动终端的便携和普及，移动应用提供位置、实时推送等新特征，将给信息服务提供大得多的想象空间。不只是新闻才是媒体，媒体人不只有广告一条活路。

即便对严格意义的新闻媒体而言，移动也是大机会。因为移动媒体天然就需要细分。大一统的门户模式不会灵光。

上述两个场景给了我们什么启发？

2001年我初来北京，刚入行的小记者听前辈布道。其时前辈考察了日本杂志市场，说一本专做各种小刀的杂志也活得很好。人家卖杂志就赚钱，广告不广告那是搂草打兔子，顺带。

后来的故事大家都知道，门户拿传媒的骨头熬了传媒的油。门户一统江湖，不可一世。可笑的是今天还有人玩这招，比如铺天盖地的云阅读。这方面的吐槽去看《天下网商》许维，比我讲得清楚:

 作为一个“媒体人+重度阅读控+互联网爱好者”，对网易云阅读、zaker或鲜果等我有几个问题一直没想明白，求明白人解答：你们怎么赚钱？你们之间有哪些区别？你们害怕微信吗？ 你们能让内容提供方赚到钱吗？

码字的人不会再一块石头上摔倒两次。更何况视网膜和手掌进化没那么快，手机分辨率增加再多也没用，生理极限摆在那。

网易新闻客户端，好产品。但是一次离线下载要10M。我的妈呀，手机流量贵不是问题，慢是问题啊。下载这么多，我能读几篇，你又读几篇，累啊。

而腾讯的自选股就对胃口了，我就看那么几只股票，实时行情配个股公告，够了。所谓弱水三千吾只取一瓢饮，不是不贪，我端不动啊。

所以说天下大势是分久必合，合久必分，移动媒体正好处在分这个轮回。

乱世出英雄

对媒体人而言，还剩下一个必须经过而又陌生的关卡——移动端产品开发和应用（例如app开发），但真正的技术革命在于普及化、简单化，只有少数精英或者科学家能玩的技术不叫技术革命。

前两天，原环球企业家负责人仇勇发了一条微博：

【自媒体的惊蛰期来了】弄个微博大号、微信公共号就叫自媒体？喔NO！昨天见@丁钧，我认为他在做极牛逼的事：1.他的APP工场可帮你3分钟生成个人APP；2.将门槛降至最低：服务器、带宽全免费；3.系统还能主动抓取微博评论集纳于此。生产工具的革新必将极大释放生产力，1万个自媒体APP指日可待！

这条微博被转发了上千次。这是不是做自媒体，另说。但是技术进步就是这么迅猛。纸媒体时代没见媒体个个做印刷厂；Web时代也有WordPress、Discuz这类应用；仇勇所说的@丁钧 正在做的 简网APP工场，则是移动时代的典型。这些逻辑都一脉相承：专业的事交给专业的人，专业的技术在于普及技术，专业媒体人在于普遍运用新技术。

如今还有了微信，微信上的媒体公众账号，越来越象一个APP，当然基于微信功能的开发，后台的管理，要真成为媒体在移动端的杀手锏或者可替代web的产品，那还有比较远的距离。

所以对媒体人而言，最后的一点障碍正在逐步消除中。当然类似APP工场这样的企业已越来越多起来，不妨选择性一试，因为在类似简网APP工场这样的地方，企业、个人、传媒的媒体化可以试错，关键是免费。那么还在那吵吵嚷嚷在桌面上争来争去有何意思？

说到这里，争论一定又来了：

问题一：行将就木纸媒一哥们说，移动媒体是好啊，但是我不知道用户想看什么。