移动互联网已经深深渗透了我们的生活，互联网+移动互联网，绝非是1+1>2的事情，它是一个真正的质变。当下所有的行业都在与互联网、移动互联网相结合，无论是平台还是产品，无论这个行业多么传统。谁又能否认，深山密林中养蜜蜂的蜂匠如果接入网络，不会改变蜜蜂采蜜的次数频率甚至影响植物的花期？

不断增生的互联网和移动互联网产品，正如大海面中鱼跃鲸喷所产生的密集浪潮，拍击着我们身边看似高不可攀的礁石和孤岛，带来的改变是难以数说的。

蝴蝶效应，这个名词是最好的阐释。

那么，这一切，对动漫行业来说，又会产生什么样的潮汐？又会蕴藏着多少的激流和冲浪的良机？

动漫行业的发展瓶颈是显而可见的，政策禁播令和扶持政策相互鼓荡，形成的保护空间之下乱象丛生，播出机构和内容企业之间利益盘结牵连，作品缺乏市场牵引力，品牌和产品缺乏知识产权的保护，动漫前端的内容和后端的品牌与产品，似乎隔着十万八千里的距离，如悬隔天岸的牛郎织女，如取经师徒在五指山高老庄到佛国大雷音寺的千山万水。谁能走完这一漫漫旅程？需要多少资金和资源才能走完这一旅程？

所幸的是，互联网和移动互联网也如冲击其它行业的门槛和相关者利益结构一样也在冲击着动漫行业，平台是开放的，门槛是很低的，受众群体是巨大的，当然盈利的模式还未形成，不过它所带来的最好的效应是：它缩短了从内容到传播，从传播到产品，从产品到品牌的成形过程，可能从十万八千里变成了一万零八百里。虽然看起来依然很长，可是已经坐上飞机了。

同时，它改变了传统的内容和产品制销模式，它的前中后期可以被量化，可以被触摸，内容可以明确知道市场在哪里，受众群的意见反应是什么，形象的产品开发会不会遇到问题，销售卖点在哪里，内容和产品之间如何相互助推和相互借力。

关于动漫如何赚钱，抛却靠量产片套现的手法，最主流的是产品内容化，或者也称产品文化化。这样的模式颇受行业里的某些人垢病，不过能赚钱就OK，赚了钱再去做好的作品也可以称为曲线搞动漫。总比做一部动画片出来就死一个动漫企业的境遇要好一些。

而现在呢，是平台内容化，品牌资本化。

因为一些有实力的电视台自己都在按照自己的想法生产自己想要的作品，播出机构也具备内容的创造生产动力了。一些有影响力的品牌，或主动或被动接受了大资本的并购。

不管怎么化，化功大法也好，化骨绵掌也好，化来化去，最终动漫产业链上的所有环节，都会接入互联网和移动互联网这个无量寿佛中去。

有人会问，动漫接入进去了，就能盈利吗？我们的答案是：不能保证。不过它能四两拔千斤。你用以前搞传统动漫的钱，到现在能够做更多的事情。也就是说，它在怎么盈利之前，首先在降低你投入的风险。在为你省钱的同时，还能增加你和受众和市场接触的机会，这不是好事吗？

有人也会问，动漫接入进去，是否偏离了动漫内容的本身？会越来越泛娱乐和轻内容，越来越情色或重口味？我们的答案是：当下又有多少人是真心想搞好作品的？又有多少投资人不视其为资本套现的工具和途径？动漫本身的价值，不管世界如何变，它的文化和艺术价值是不会变的。前提是，它确实有感人的故事，有能感动人的角色。

我也经常问自己：动漫是什么？到底是什么？

后来我想通了：好莱坞的电影是什么？迪士尼的公主们是什么？苹果土豪金是什么？当年的小米发烧友是什么？以前的比尔盖茨后来的乔布斯身上的光环是什么？为什么土豪以及土豪太太们争先恐后的去消费全世界的奢侈品？

是粉丝。在这个时代，在这个物欲横流、心无所依的时代，一个成功的产品、成功的人，背后都是其独特的粉丝群。包括骨灰级的粉丝、专业的粉丝、跟风的粉丝。

因此，动漫是什么？动漫就是粉丝经济。

你想搞动漫，你想创作动漫，你想靠动漫赚钱，先想想你的粉丝在哪里，你为你的粉丝群体讲一个什么样的故事？塑造什么样的角色？如何去打动他们？

做对了和做好了这些事情，粉丝们还会吝啬他们的钱包吗？资本还会驻足观望吗？山寨还会有生命力吗？动漫还会愁嫁吗？

NO！