这一年有很多个概念理不清道不明，诸如大数据、互联网思维等等。这一年很多媒体上都充斥着一句至理的废话：只有产品才是王道。这一年很多人都忙叨着把消费者（用户）从微博导入到微信里去。

媒体越来越多，技术越来越强大，营销变简单了吗？反而复杂了。以前豁得出去，可着一个媒体轰炸就会变牛。现在不同了，媒体越来越分散，营销成本越来越高。客户信息从姓名电话，到学历、籍贯、爱好、星座等等信息越来越多，但是真的更加了解他们的内心了吗？从邮寄DM到EDM、短信，再到微信，真是距离客户内心越来越近了吗？我们发现的越多，知道的越多，问题就越多。

怎么把微博或CRM里用户导入到微信里？如何利用互联网思维做好传统行业？什么样的产品才牛？暴露出来一系列的问题没有标准答案。

《饭局也疯狂》里，范伟饰演的国学大师，对冒牌的大佬所有的问题都是一个答案：“幸福与贫富无关，与内心相连，忍辱负重，顺其自然”。以上所提及的所有问题，其实也都有一个答案：牛*与用啥无关，与自身相连，内外兼修，顺其自然。

怎么把微博或CRM里用户导入到微信里？

先不说难度。退一步讲，升级成了服务号，信息不被折叠，把用户全都导入进来，准备做什么？答案恐怕就是三个字：发广告。不管是促销信息、新品上市还是什么内容。

用户喜欢不喜欢你？在点对点的沟通平台上，去发一些大众媒体的广告，如果用户不喜欢，可能因此讨厌你的品牌。而用户买一款产品会有千万个理由，拒绝一款产品一个理由就够了：讨厌你。倘若在电视上看见非常讨厌的广告，会换频道，骂电视台，但如果在微信上，用户不会去卸载微信，只需要取消对讨厌账号的关注就可以了，因为信息是点对点的，不关微信的事。

有人喜欢苹果，不是苹果紧跟流行变着法的推送广告，而是喜欢它的产品。再退回来说：发广告是天经地义的，但要让用户喜欢你的产品。譬如《非诚勿扰》、《中国好声音》、《爸爸去哪儿》的价值不是挑战了央视，而是让一群不看电视的人回来看电视了。

如何利用互联网思维做好传统行业？            

互联网产品讲求的产品体验未必适用于所有传统行业。以手机为例，现代人从早晨睁开眼睛一直到晚上闭眼睛，一天都在接触手机，不管是硬件还是软件有什么问题很难瞒得住，酷不酷炫不炫也一目了然。Web、客户端、App、游戏都一样。接触密切，感知强烈，体验细微。如做菜一样，好不好吃瞒不住，像安全套一样，爽不爽用了就会知道。再以空调对比，一个空调再牛逼，用户也不可能一天站在那用它，交互做的再炫酷，用户也不可能趋之若骛。再多水军也不可能让用户去不停的按F5。除非就你自己在卖。

按这个逻辑，路由器创新绝对不可能像手机一样热，豆浆机也不可能，除非改变固有功能。而这又需要一个转变的过程。人们对待拿在手里和放在家里的产品需求本质是不同的。所以，不同行业不同产品要不同对待，否则就没有隔行如隔山这个道理了。笔者以为，互联网企业的管理方法、技术手段、沟通方式都是值得传统企业借鉴的。首先学会搞定员工，让员工喜欢公司，再和员工一块去搞定用户，让用户喜欢产品。

什么样的产品才牛？

其实这个问题是最简单的：赚钱的产品才是牛。现在可以不赚钱，但是用户喜欢，就不愁将来不赚钱。用户一旦喜欢一款产品，就会自己主动去发现你的优势，如果不喜欢，再多优势也会视而不见。就如同喜欢一个人，胖就是安全感，不喜欢一个人，胖就是猪无能。所以要么让用户先喜欢你，要么做到“道若极三境”里的让人习惯，让人离不开你的强需求。

怎么让用户喜欢？投其所好，不如自我提升。内外兼修，拥有坚定的价值观和行为逻辑，臭味相投的用户自然会找到你。如果还没来，就是臭的不够明显。臭的越明显，飘的越远，离马上牛*就越近。